CONTROLLO DI GESTIONE & AI

OBIETTIVI

Il corso mira a valorizzare il ruolo del controller nell’azienda moderna, mostrando l’impatto della tecnologia e dell’AI su finance e controllo di gestione, la costruzione di report efficaci e l’evoluzione dei modelli di pianificazione e controllo.

CONTENUTI

Modulo 1: L’evoluzione del controllo di gestione

• L’evoluzione della funzione controllo di gestione: nuovi obiettivi, nuove competenze, nuovi strumenti
• Competenze, responsabilità e obiettivi del controller in azienda moderna (inseribile se vuoi un ponte con gli obiettivi del corso)

Modulo 2: Strumenti di base del controllo di gestione

• Strumenti del controllo di gestione: Analisi di bilancio per il controllo
• Analisi dei flussi finanziari – Cash flow, sostenibilità finanziaria e indicatori di equilibrio
• Analisi dei flussi finanziari – Budgeting operativo – Costruzione del budget economico e finanziario come strumento di governo
• Analisi dei flussi finanziari – Business plan e piano industriale – Struttura, logica e utilizzo strategico dei piani pluriennali
• Analisi dei flussi finanziari – ROI e valutazione degli investimenti – Metodi per misurare la redditività e supportare le scelte strategiche

Modulo 3: Contabilità industriale e misurazione delle performance

• Contabilità industriale - Logiche di contabilità analitica – Centri di costo, commesse, prodotti e marginalità
• Contabilità industriale - Misurazione delle performance per area – KPI e modelli di analisi per unità di business
• Valutazione d’azienda – Il ruolo del controllo di gestione nelle operazioni di M&A

Modulo 4: Automazione e digitalizzazione

• Automazione contabile – Workflow digitali, RPA e riduzione degli errori operativi
• AI nel controllo di gestione - Fondamenti di AI per l’area AFC – Cos’è l’AI e come applicarla al controllo di gestione
• AI nel controllo di gestione - AI per forecasting e reporting – Previsioni, anomalie, insight automatici sui dati aziendali
• Decisioni data-driven – Cruscotti direzionali e analisi self-service per il management

Modulo 5: Integrazione tecnologica e Business Intelligence

• Integrazione con AI e BI – Flussi, architetture e casi di integrazione evoluta
• Modelli di BI per la PMI – Architettura dei dati e logiche di dashboarding; ETS e introduzione a Power Query
• Modelli di BI per la PMI – Introduzione a PowerBI e al modello relazionale

Modulo 6: Applicazioni pratiche e case history

• Creazione di valore – Misurare gli effetti economici e finanziari delle operazioni straordinarie
• Case history - Applicazioni reali dell’AI nelle PMI – Analisi guidata di casi concreti e modelli replicabili
• Case history – Costruzione di un Cruscotto di Analisi di PowerBI
• Conclusione – Come costruire una moderna funzione di controllo di gestione

DETTAGLI

• La durata complessiva del corso è di 80 ore
• Il corso si svolgerà interamente in presenza
• Il corso ha un costo di 3.500€, con possibilità di recuperare i costi tramite bandi regionali e provinciali

CALENDARIO

Le lezioni si svolgeranno dalle ore 14:00 alle 18:00 nelle seguenti date:

• 26 marzo
• 2, 9, 16, 23 aprile
• 7, 14, 21, 28 maggio
• 4, 11, 18, 25 giugno
• 10, 17, 24 settembre
• 1, 8, 15, 22 ottobre